与客户进行现场交接，方案核实，查漏补缺，同时落实项目交接会的执行方案，确保后续执行。 项目标准，资料、现场执行标准。

对于现场进行安全保护，地面、成品、工具、人员防护等，规避安全隐患。 现场布置，执行项目交接会中的安全事项，提前做好现场布置内容，具备施工条件。

执行具体要求，系统监控执行结果。

按照设计方案，遵循放线标准，现场放线。

基于该项目的报价项，按材料拆分了清单，并按类型分类，匹配相应的供货商，便于提前备货。项目经理只能基于材料清单及匹配的供货商进行材料下单，解决材料质量、配送及材料更替以假乱真问题。

项目验收流程监控、现场验收留档、评价确定、专项付款。

按施工规范及报价工艺标准验收现场隐蔽项，验收细节及标准。

项目经理、监理、工程经理每周至少一次巡检，含进度、安全、材料等方面，确保工地保质保量完成。

总检项目过程，查询项目管理流程及标准。

做好与客户之间的交接，按项验收，确保所有项清晰，验收合格。

全流程与客服跟进，与客户沟通项目情况，并做出评价。